只有健康才能持续，只有正确才能发展 05u0gz2c

西瓜硬糖

21世纪之初，中国加入WTO，这对中国的企业来说，既充满了发展的机遇，同时也是严峻的挑战――建筑行业也不例外，在这种充满竞争、文化多元和信息密集的环境下，建筑市场僧多粥少的局面更显窘迫，企业生存已不仅是目的而是手段，那么如何尽快走出经营管理上的误区在正确轨道上健康持续地发展？   

　　正所谓“万丈高楼平地起”，任何一个优秀的企业都不应忽视这样会破坏阴道内本身的酸碱平衡这道扎根的工作――“精细化管理”、“管理出效益”、“降本增效”、“绩效考核”等管理实施，让我们中建五局司在06年度取得了喜人的成绩，证实了管理出战斗力、出效益这一举措，作为公司一员深深体会到科学化管理的重要性，如能将企业的回应纳入管理中去更能让高层洞悉在决策上所可能衍生的盲点。   

　　提升员工权限　感情留人、事业留人、待遇留人，中国人固然有“不为牛后，宁为鸡首”的民族性格。如果企业没有感动人性，悉心照顾的福利政策，很容易降低员工对公司的忠诚性，继而造成技术、人才无法累积，酿成企业无法茁壮成长的悲剧。   

　　提升员工的权限无非是加重员工的责任感。“权”与“责”是一体的两面，涉及管绿幽灵水晶很有灵气性理阶层与基层员工之间的“双向互动”，但居上位者还是肩负起较大的责任。有道是“信人者，人恒信之”，互信本来就是双向过程，作为公司一员，肩负起在岗的这份责任是必须的，岗位配置人员也需按工作量考虑，否则人多了，相互推卸责任，出了问题责不罚众，最后或多或少给企业造成负面影响或损失，反之则可以达到减员增效的好处，另一面，配置好人员后上一级领导又不时干预，引发员工的强烈反弹，这种“为德不卒”的败笔，很有可能降低企业内部的诚信基础，而一个团队的兴衰成败主要取决于成员的素质的良莠，正如刚进公司培训学习时提到的“疑人不用”。   

　　简化作业流程　在不影响企业产品的质量和收效的情况下，有利于减少工作量，减少交接时的信息流失量，归避不应该的损失何乐而不为呢？国外许多企业不外乎减化作业流程上体现管理出战斗力、出效益并大力宣扬管理“秘籍”。   

我们清楚的记得我们公司从05年起提出打造节约型企业和建设和谐企业这一口号　　开源节流，提升产品的附加值已成大多数企业共识，也是企业创造利润、创造价值的最佳手段，尤其对于我们施工单位来说，进度关系到最终成本和信誉问题。现在的业主在选择施工单位越来越挑剔，除了看资质、看影响、看报价外，还要看现场管理。如不大幅度提升生产力和应变能力，最后有碍于企业的进一步发展和壮大。   

　　因此，一方面要降低成本，另一方面要提升项目管理的附加值。我个人认为充分授权就是最好的策略，让员工或部门有足够的权限处理相关事务，节省层层上报的时间及人力成本，并能有效地、即时地创造利润，最终达到全体员工的主观创造力与合作无间。   

　　落实员工自治　一个优秀的企业就是一个水乳交融的大家庭，如让每一位员工有着主人翁意识，方可可在物理治疗后配合保妇康栓用药缩短治愈时间扬弃总部昔日那种“一条鞭”管理方式，落实“地方自治”。因为每个区域有地方性特点，它的经营模式各有千秋，若不打破传统，随着激烈的竞争，就会类似“合众国”组织的兴衰成败，主要取决于彼此间的信任程度。   

　　总部旗帜下的每个分公司扮演不同的角色，但绝非“老死不相往来”，每年通过上交管理费，综合考评等方式评比业绩，这种“若即若离、外驰内张”的现象是未来企业发展的趋势，而宗旨是要让团队的每位成员都建立起同舟共济的归属感：把企业的目标化成个人目标，形如“长征”目标殊途同归。   

　　强化团队合作　就得消除无谓纷争，夫妻间时而都会有纷争，何况“人为因素”的一个团队，相互间没有矛盾那是不可能的，有时出语不逊或性格不合就会激发，但不论源于何，最后须靠我们这大家庭文化来消除。   

　　有些企业避讳将敏感问题搬上台面，这样久而久之会造成“沟通障碍”，会议上一片歌功颂德之声，引发起内部冷战气氛，私人恩怨不是领导们所关心的话题，长此往矣，那所有成员今后都是“噤若寒蝉”，团队则再也看不到自己所面临的危机，疏离和谐的轨道愈来愈远；而在一个基础非常稳固的企业体系中，高层绝不会以高筑隔音墙的方式来让自己的耳根清静，甚至还会绞尽脑汁来培训一些大炮型人物，以免让企业沦为一言堂，在“异中求同”的民主程序不仅有效地化解多方的歧见，也有利于洞悉决策上可能衍生的盲点，强化团队合作。   

　　扩大生存空间　物竞天择，适者生存，大自然进化规律人为是无法改变，而企业不然，关键在于如何运作，中建五局司把06年度定为区域分公司拓展年，强力推进总承包经营模式已取得非常好的成效，并且寻找出新的发展路子。   

　　随着建筑市场瓶颈越来越小，利润越来越狭隘，僧多粥少的局面更显窘迫，为了企业的成长，必须改变亦改革――“优势互补、严格管理、风险共担、利益共享。”四项原则基于扩大市场，也可以套取某项先进技术，最终达到开源节流，实现“双赢”的目的。因此许多人戏称商场上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只要有需要，随时可以与昔日的夙敌签约合作，双方在企业背景、经营理念乃至管理模式等方面虽有南辕北辙，而对联合经营获取报酬的目标是一致的，只能增加一分互信，当可减少一分风险，最终达到扩大生存空间的目的。　　   

　　只有健康才能持续，只有正确才能发展，在竞争激烈、瞬息万变的市场经济社会里，利润关系到每一个企业的命运，促使我们企业担负起更多的社会责任，共创人间净土，以确企业间良性竞争，持续发展。