面面俱到不如一语中的 reefgpig

西瓜硬糖

许多领导，总是对下属的能力怀有疑虑，交代或交办一项事，总是千叮咛万嘱咐的，事无巨细的不厌其烦的逐字逐句的安排。看似百密无一疏了，但实则让办事人畏首畏尾，茫然不知所措，最后结果却是事与愿违。   

　　面面俱到，对于有些人不是勤奋，而是一种封建的等级观念的表现。有些领导，总是事事要显出他高人一筹的不同，封建特权思想严重，生怕别人不知他的存在，生怕别人不知他拥有的特权。于是到处哟五喝六，无论此事与他业务有无关系，都要伸手插手，不然显不出他的特殊和显赫，不然人家就不怕他、不尊重他、不拿他当回事了。因为从骨子里，这种人，是太把自已当回事了。但不知你让人仰视，人家未必尊重你；让人附视，人家也未必轻视你。   

　　凡事面面俱到，看似是一种负责的敬业，但实质上是种主次不分的过份自恋的陋习。因为过于相信自己的能力和水平了，所以认为自已所思所想，是最缜密的，是最科学合理的，也是失误率最低的。只有把事情的前前后后，都设计一遍然后再实施一遍后才放心。他即当运动员，又当裁判员。因为这种人，只过份自恋自已的工作经验、处理事情的能力，理解事物的能力。而他人，无论什么，在他的眼里都只能是附视的。   

　　面面俱到是对他人的一种不信任，也是过高估计自已的一种自负。因为对他人的不信任，所以不放心让他人放手去做，而且武断的认为他人智力一定比自已差，所办事情一定会出错，所以有必要在错误出现之前进行抢救性提醒。所以无论事情大小，无论轻重缓急，事必躬亲，亲自出马方才放心。诸葛亮的鞠躬尽瘁，令人敬佩。但他的事必躬亲，对他人做事的不信任，即打击了他人工作的积极性，扼杀了他人的创造性，也累死了自己，真个是害人又不利已。   

　　面面俱到看似是勇于担当，实际上却是一种不自信的表现。对所有微小细节不厌其烦的的主要动机，通常是因为在潜意识中夸大了可能遗漏某些重要事项的恐惧。这种恐惧让他对自已做出的决定也是犹豫不决的不自信，造成事事交代，面面俱到，太多的细节使要交办的主要问题变得混淆，让接受者不能理清问题的脉络，抓不住事情的主旨和重点。   

　　面面俱到，有时还可能藏有一种私利。有些人生怕别人从某项工作或业务中渔利，而且自己也阴暗的想获得不义之财。或者怕别人单独干出成绩，抢了他的风头，吃醋中凡事都插一手。遇到出成绩了，拍着胸脯说因自已的正确指挥，因自已具体的作；遇到失误时，则推卸自己并不是很清楚，错误是下面执行力的问题。所以面面俱到中，有对他人的监视，有对全过程的掌控，有北京治疗白癜风最好的医院有哪些对好与坏的选择，有寻渔利的机会。   

　　红军第五次反围剿时，德国顾问李德对下面的军事布置限制的死死的，就连一门排击炮放在什么坐标位置就定的死死的。下面的基层指挥员，没有一点机动的权利，只是一味的按他的死顶硬扛打法，红军死伤惨重。最后溃逃稳固多年的出根据地，进行了长途的战略退却，也就是后来的长征。而反观毛泽东恢复军事指挥权后，在大局上举重若轻，在具体事项上，给下面充分放权。短短几年，就以弱胜强，打败了蒋介石的800万军队。汉高祖刘邦，对萧何、张良，韩信三位人杰，充分信任并因人放权，给予强有力的支持，使张良发挥出运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧，萧何发挥出镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道的才能；韩信发挥出连百万之众，战必胜，攻必取卓越的军事天赋。刘邦不是面面俱到，而是对能成事者有效用之，所以取天下也。   

　　从以上事例不难看出，面面俱到不如一语中的。   

　　人的潜能是无限的，有些你看似才能平平的人，并不是他本来就是平慵之辈，而是没有施展的机会。当你真的让压力压在他头上时，他会绞尽脑汁的想办法克服困难，最大限度的减少失误取得令你惊诧的成绩。因为人都是有成就感的，也是有荣誉感的。   

　　面面俱到只能堵死人创造性的思想空间，扼杀人创新思维，让人循规蹈矩的照规办事。而一个真正的管理者，蜻蜓点水的一语中的，如惮师一样的点化，可能比喋喋不休的絮叨，让人的顿悟要好上百倍。   

　　面面俱到，虽到了却难实现其预期目标，从结果导向看，是面面难到。   

　　一语中的，给人的点化和帮助，如助推器，给人强大的推动力。